Пивоваренная компания требует возмещения ущерба за использование ее товарного знака компаниями «Мета-табак» и «ВТФ» в размере 240 тысяч рублей. Эта сумма составляет 10% от прибыли, полученной в результате незаконного использования товарного знака «Балтики». Об этом корреспонденту «РБК» сообщил начальник юридического управления компании Александр Сивков. Напомним, что в 2000 году табачная фабрика «Мета-табак» выпускала сигареты «Балтика N3» и «Балтика N9». В 2001 году экспертиза, проведенная по просьбе Арбитражного суда Московской области, признала, что данные названия являются нарушением прав «Балтики» на товарный знак. Пивоваренная компания требует возмещения ущерба, который был причинен ей в результате использования зарегистрированного товарного знака. Вместе с этим иском в Арбитражном суде Московской области 30 октября 2001 года будет рассматриваться иск к северо-осетинской компании «ВТФ», которая явилась заказчиком сигарет «Балтика», произведенных на фабрике «Мета-табак». Ранее Арбитражный суд удовлетворил иск пивоваренной компании о запрете на производство и продажу сигарет «Балтика».
«РБК»

Управляющий директор холдинга «Центрально-Европейская пивоваренная компания» Михаил Козлов по долгу службы посещает «Пивоиндустрию» минимум раз в месяц. Последний раз топ-менеджер «ЦЕПКО» работал в Приморье 10 октября, между делом дегустируя новые сорта пива от «Пивоиндустрии». Первое и пока единственное интервью на приморской земле он дал корреспонденту «ЗР».

— Михаил Викторович, прошел почти год, как владельцем контрольного пакета «Пивоиндустрии» стал холдинг «ЦЕПКО», сразу же заявивший о грядущих переменах. Что удалось сделать за это время?

— Было бы неверно говорить, что это «ЦЕПКО» удалось что-то сделать на «Пивоиндустрии». Предприятие — это конкретные люди, менеджеры. Все перемены на пивокомбинате — это заслуга и зона ответственности конкретных менеджеров «Пивоиндустрии», таких как, к примеру, исполнительный директор Игорь Мухачев, директор по маркетингу Виталий Логинов и многих других. Все они должны быть заинтересованы, прежде всего, в результатах своего собственного труда на конкретном предприятии. И результат налицо. Во-первых, им удалось разобраться с непростой финансовой ситуацией, доставшейся им в наследство. Наконец-то «Пивоиндустрия» никому и ничего не должна. Это крайне важно, потому что нормализация финансового состояния и есть первый шаг к нормальной инвестиционной деятельности. А пиво — это очень затратный вид бизнеса по капитальным вложениям.

— Пришел черед масштабных инвестиций в «Пивоиндустрию»?

— В настоящее время Москворецкий пивоваренный завод (один из трех пивоваренных заводов, входящих в состав «ЦЕПКО») заключает контракт на реконструкцию ключевых производственных узлов суммой чуть более 10 миллионов евро. Реализация этого контракта позволит увеличить производительность с сегодняшних 5 миллионов дал в год до 12-13 миллионов дал пива с несомненным ростом качественных показателей. «Пивоиндустрия» намного более современное предприятие, которое, к тому же, все-таки находилось в руках ответственных и аккуратных менеджеров даже при бывшем генеральном директоре. Поэтому здесь объем инвестиций на первом этапе, очевидно, составит порядка $5 миллионов. При этом, «Пивоиндустрия» в следующем году реально выйдет на 10 миллионов дал качественного, что очень важно, пива.

— Сегодня «Пивоиндустрия» ставит на объемы?

— Конкретные этапы реконструкции будут зависеть от стратегии, которую изберут менеджеры. Можно наращивать объемы, как, например, это делает «Балтика» или «Очаково». Другое направление заключается в приведении в порядок наиболее уязвимых в качественном состоянии узлов, как-то фильтрация, розлив, варка или коммуникации. И лишь затем перейти к наращиванию объемов. Сегодня «Пивоиндустрия» располагает довольно приличным оборудованием бродильного и лагерного цехов, значит, нужно вкладывать средства в фильтрацию, в новый стерильный розлив, в дополнительные работы по энергосбережению.

— «Пивоиндустрия» больше не хочет платить Чубайсу?

— «Пивоиндустрия» больше не хочет нести избыточные затраты на энергетике. Я считаю, что от старых котельных нужно отказываться. Это просто «черная дыра» в бюджете предприятия. Да, в планах руководства «Пивоиндустрии» приобретение нового оборудования для автономного энергообеспечения.

— Заявленное на следующий год двукратное увеличение объемов невозможно без приобретения дополнительного оборудования…

— «Пивоиндустрия» в ближайшее время приобретет новую линию розлива в стекло производительностью 30 тысяч бутылок в час. Затем настанет очередь линии розлива в ПЭТ. Ориентировочно монтаж линии начнется в марте следующего года, а в мае, как раз под сезонный всплеск, линия уже будет активно работать.

— $5 миллионов — достаточно большие деньги и только за счет собственных средств «Пивоиндустрии» их не осилить…

— Мы — холдинг и этим все сказано. В свое время, когда очень срочно понадобились средства Москворецкому пивзаводу, «Пивоиндустрия» практически моментально оказала ему помощь. Сегодня Москворецкому заводу открыта очень серьезная кредитная линия, которая, в частности, будет обеспечивать и «Пивоиндустрию». Кроме того, «Пивоиндустрия» уже в этом году сможет выделить $2 миллиона из собственных средств на реконструкцию. Надо активно использовать собственный ресурс, собственные оборотные средства. Эта возможность есть всегда.

— Планируется ли появление на рынке новых брендов?

— Разработка новых брендов — задача на уровне холдинга. Когда же у предприятия уже существует определенный «портфель» брендов, то первая задача — разобраться с уже имеющимися марками. «Пивоиндустрия» раньше выпускала 12 наименований пива, большинство из которых были не совсем удачными, а некоторые перекликались между собой, отличаясь лишь количеством каких-либо несоложеных добавок. Это весьма сомнительная позиция. Можно греть душу и получать медали на выставках, но с точки зрения разумной дистрибуции это полный хаос. Поэтому то, что «Пивоиндустрия» сократила свой «портфель» до двух основных марок и трех вспомогательных — это нормальная, здоровая тенденция.
Мы не стесняемся говорить, что техническое состояние предприятий, входящих в «ЦЕПКО», пока еще неравноценно. Мы говорим об этом без стеснения, поскольку об этом же может заявить любой другой крупный производитель. «Балтика» в свое время собиралась производить «Балтику» в Ростове-на-Дону, а стала производить «Балтику-Дон». Или, к примеру, возьмем популярный «Толстяк». Волжский «Толстяк» очень достойного качества, в Саранске — этот показатель очень неустойчив. И чтобы избежать подобных рисков крупные производители просто разводят ассортиментную группу по разным производствам в одном «портфеле». Допустим, один завод производит крепкое пиво, другой светлое, третий еще что-то. Возможно это разумный путь. Кстати, Москворецкий завод в июне начал выпуск новой марки пива «Гонец». Мы думаем, что «Пивоиндустрия» как минимум будет иметь прямой контакт и объединенную политику дистрибьюции «Гонца» в Приморье.

— А Москва не хочет попробовать «Студеное»?

— Москва не против, и выход на рынки западных регионов в планах «Пивоиндустрии». Правда, сегодня недостаточная стойкость «Студеного» позволяет продвигать эту, безусловно, интересную марку исключительно в рамках региона. В следующем году мы будем более смело говорить о продвижении «Студеного» на запад. «Студеное» очень перспективный бренд по всем показателям.

— Кроме Москвы, где конкуренция очень велика, «Пивоиндустрия» проявляла интерес к соседнему Китаю.

— Китай — очень специфичный рынок. Мы бы уже сегодня могли отправлять туда пиво в КЕГах. Но для этого, опять же, мы должны позаботиться о достаточной стойкости пива, во-вторых, о том, чтобы использованные кеги возвращались к нам обратно. Менеджеры «Пивоиндустрии» уже начинают просчитывать это направление, но без серьезной предварительной работы ничего не сделать. И потом, если Китай начнет потреблять огромное количество приморского пива, это пиво начнет исчезать здесь. Если оно начнет исчезать здесь, нас вытеснят с приморского рынка конкуренты, а этого тоже позволить нельзя. Поэтому, как и везде, важно соблюсти разумный баланс. Хотя китайским рынком сегодня довольны все.

— По вашим оценкам, какова доля «Пивоиндустрии» на приморском рынке?

— Мы не считали на осень, а на лето она составляла порядка 37% по бутылке и более 75% по КЕГовому пиву. Это очень хороший показатель. К слову, «Пивоиндустрия» сегодня лидирует в России по выпуску разливного пива. На ее долю приходится около 14% российского рынка разливного пива.

— Не самый лучший показатель…

— Это наша доля среди 15-ти крупнейших производителей пива в России. Второе и третье место — около 10%. Кроме того, сегодня «Пивоиндустрия» активизировала выпуск по бутылочному пиву и уже увеличила его в пять раз.
«Золотой Рог»

На ОАО «Томское пиво» запущена новая пивная варница. Новый цех, стоимостью $5 миллионов и сроком окупаемости в полтора года, построен в рекордный срок — с момента закладки фундамента до пуска производства прошел год. Как сообщил корреспонденту «Regions.ru» гендиректор «Томского пива» Иван Кляйн, смонтированное в Томске оборудование немецкой фирмы «Huppmann» является на сегодня самым передовым за Уралом, а в Европе подобными варницами оснащены всего шесть предприятий. Как подчеркнул Иван Кляйн, основными финансовыми источниками строительства стали собственные средства предприятия, а также инвестиции финансовой группы «BSI».
С пуском новой варницы производственная мощность «Томского пива» составляет 15 тысяч бутылок в час. В 2002 году предприятие планирует выйти на производство 10 миллионов декалитров в год, освоив выпуск безалкогольного пива и технологию розлива продукции в ПЭТ. К этому времени доля рынка продукции «Томского пива» в Томской области, по прогнозам начальника отдела сбыта Сергея Карпова, должна составить около 60% (сейчас, по разным оценкам, на долю томичей приходится от 40 до 50% рынка).
Еще одно направление развития — повышение качества производимой продукции и расширение ее ассортимента. Новая варница позволяет решить целый комплекс существовавших ранее проблем, влиявших на качество пива. По словам главного инженера предприятия Ивана Сотникова, оборудование работает в замкнутом энергетическом цикле, осуществляется фильтрация аспирационного воздуха, полностью автоматизированы процессы мойки, избыточное тепло, получаемое в процессе подготовки сусла, используется для подогрева воды при производстве пива. Наконец, «Томское пиво» обзавелось собственными источниками чистой воды и целым комплексом по ее очистке и подготовке. Ранее вода для производства подавалась из городского водопровода.
«Regions.ru»

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» (Санкт-Петербург) готовится к выпуску слабоалкогольных коктейлей на основе пива. Они будут состоять из пива и смешанных с ним в пропорции 1: 1 лимонадов или ароматических добавок, имитирующих натуральные компоненты (колу, фрукты). Сроки вывода новой продукции на рынок еще не определены, но уже известно, что в продаже появятся четыре вида напитка. Два на основе пива «Балтика №7» и два — на основе пива «Балтика №4». Одна из этих пар будет выведена на рынок под брендом «Drive».
«Деловой Петербург»

Европейский «Efes Pilsener Blues Festival» — праздник музыки и пива — «посетит» в начале ноября обе российские столицы. В Москве, по уже сложившейся традиции, концерты американских блюзменов будут проходить три дня — 2, 3, и 4 ноября в московском Дворце молодежи, а 7 ноября праздник переместится на Малую арену Дворца спорта «Юбилейный». Россия принимает у себя элиту американского блюза уже третий год подряд. «Efes Pilsener Blues Festival», традиционно проводящийся в европейских странах в ноябре, каждый раз представляет музыкальному сообществу и публике самые интересные и актуальные блюзовые коллективы. Так, за два года свои программы на суд российских зрителей вынесли легендарные «Eddy The Chief Clearwater», «The Holmes Brothers», Лон Джон Хантер, Бобби Раш, Крис Томас Кинг. В течение уже 12-ти лет фестиваль проходит с неизменным аншлагом.
В этом году в связи с трагическими сентябрьскими событиями в США многие американские артисты отменили свои концертные туры, в том числе и некоторые музыканты, собиравшиеся принять участие в «Efes Pilsener Blues Festival». Однако в Россию приедут Эдди «Кинг» Милтон, Отис Тэйлор и Майкл Хил.
Эдди «Кинг» Милтон — один из легендарных блюзовых музыкантов. В 1940-е годы он с сестрой исполнял госпел. Повзрослев, Милтон стал одной из самых ярких надежд нового поколения американского блюза, его гитарное мастерство завораживает. Музыкант много путешествовал с концертными турами по стране, и ни одна блюзовая площадка от Аляски до южных Штатов не осталась без внимания мистера Милтона, а его новый альбом «Another Cow Dead» признан критиками одним из лучших в этом стиле за последнее десятилетие.
Отис Тейлор признан многими музыкальными критиками «голосом американской блюзовой истории». Его мощь заключается не только в исключительном композиторском таланте, но и в мастерстве владения банджо, гитарой и губной гармошкой. Его последний диск «White American», выпущенный в 2000 году, получил самые благосклонные отклики, как меломанов, так и профессионалов.
Даже строгие критики отмечают неординарный талант Майкла Хила, называя его музыкантом, делающим музыку ХХI века. Его музыка — это смесь традиционного блюза с роком, ритм-энд-блюзом, фанком, регги. Отголоски всех этих стилей осмыслены и поэтому очень органичны в его музыкальном звучании. Майкл Хилл умеет зажечь любую аудиторию, установить с ней теснейший контакт. «Нет ничего страшного, что мы уходим от очень серьезного блюза. Ведь музыка, прежде всего, должна доставлять людям радость и удовольствие. Поэтому наши шоу — это всегда праздник. Мы должны показать все, на что мы способны, а народ должен хорошо провести время», — отметил музыкант.
ИА «Росбалт»

Новый порядок взимания акцизов заставил многих производителей слабоалкогольных коктейлей перестроить свой бизнес. Петербургская компания «Bravo International», например, перенесла свое производство в Подмосковье. А столичная фирма «Хэппилэнд», по некоторым данным, собирается выпускать коктейли в Ленинградской области. На заводе, который резко сократил производство как раз из-за акцизов.
Новая система уплаты акцизов действует с июня этого года. Акциз расщеплен на две части — федеральную и региональную, чему соответствуют две разные акцизные марки. Недавняя поправка ко второй части Налогового кодекса позволяет производителям слабоалкогольных напитков с 10 сентября этого года региональную марку не клеить. Этим правом пользуются заводы в Подмосковье, Петербурге и других регионах. Управление же МНС по Ленинградской области требует акцизную марку, из-за чего страдает единственный в области завод, выпускающий слабоалкогольные коктейли, — «Киришский БХЗ».
«С маркой Ленобласти нашу продукцию не берут оптовики из других регионов», — говорит Виталий Уракаев, заместитель гендиректора «Киришского БХЗ». То есть завод не может продавать коктейли даже в Петербурге. По словам Уракаева, сейчас завод выпускает не более 500 тысяч бутылок слабоалкогольных коктейлей в месяц, хотя мощности рассчитаны на 3 миллиона.
Простаивающие мощности собирается загрузить «Хэппилэнд». В этой компании считают, что проблем с акцизными марками у нее возникнуть не должно, так как фирма зарегистрирована в Москве, а в Ленобласти она будет лишь размещать заказы. Условия контракта стороны не разглашают. Известно лишь, что «Хэппилэнд» скорее всего будет производить в Киришах напитки «Трофи» и «Ice Dog».
Начав розлив в Ленобласти, «Хэппилэнд» сможет укрепить свои позиции на петербургском рынке, где среднедушевое потребление слабоалкогольных коктейлей самое высокое по России.
По данным агентства «Бизнес-Аналитика», в июне 2001 года в Москве потребление слабоалкогольных коктейлей составило 52 тысячи дал, в Петербурге — 43 тысяч дал. До введения акцизных марок в июне 2001 году «Хэппилэнд» занимал 9% петербургского рынка, в августе этот показатель вырос до 28%. В Москве «Хэппилэнд» занимает порядка 27% рынка слабоалкогольных коктейлей.
В Киришах московской компании придется осваивать новую тару — стеклянные бутылки нестандартной емкости (275 мл), на которые настроена местная линия. Впрочем, по мнению Дмитрия Ситникова, директора по маркетингу «Bravo International», стеклянная тара позволит «Хэппилэнду» охватить новый сегмент потребителей — с доходами выше среднего.
В Москве производство «Хэппилэнда» тоже размещено на арендованных (у компании «Мега-пак») мощностях. По тому же пути производитель слабоалкогольных коктейлей идет на Украине. Недавно «Хэппилэнд» запустил производство на мощностях одесского предприятия «Дарл». По оценке аналитика инвесткомпании «UFG» Алексея Кривошапко, перенос розлива коктейлей на Украину позволит «Хэппилэнду» сэкономить до 10% за счет дешевой рабочей силы и местного спирта.
«Ведомости»

Банк Авангард заявил о намерении инвестировать $90 миллионов в строительство солодовен. Если проект удастся, то банк сможет удовлетворить потребности российских пивоваренных заводов в сырье на треть. Неожиданное заявление банкиров уже успело вызвать удивление в стане пивоваров. Они опасаются, что Авангард, новичок в отрасли, собственными силами гигантский проект не потянет.
В 1998 году Россия импортировала 214 тысяч тонн солода, в 1999 году — 387 тысяч, в 2000 — 740 тысяч, в 1-м полугодии 2001 году — 210 тысяч тонн.
Отечественные пивоваренные заводы ежегодно потребляют около 800 тысяч тонн солода, на 70% это импорт. В последнее время покупка сырья за рубежом обходится все дороже — из-за сокращения дотаций в странах ЕС цены на солод поднялись за год на $90 до $400 за тонну. Отечественное сырье стоит намного дешевле, но и качество его существенно хуже.
Первую и последнюю современную российскую большую солодовню построила в 1999 году рядом с петербургским заводом «Балтика» французская «Soufflet». С тех пор уже несколько компаний заявили о схожих проектах, среди инвесторов — и производители пива, и зерновые компании, однако впервые стать собственником солодовни решил банк.
По данным рейтингового агентства Интерфакс на 1 июля, «Авангард» занимает 81-е место по собственным активам. По данным банка, размер кредитного портфеля на этот год составляет $130 миллионов, из ню: $25 миллионов направлены в пищевую промышленность. Более $15 миллионов долгосрочных кредитов направлены на развитие рыболовецкой отрасли. Аффилированная с банком компания «Авангард-Лизинг» управляет несколькими рыболовецкими судами. На кредит «Авангарда» строится рыбоперерабатывающий завод в Москве стоимостью $5 миллионов.
Как сообщил Кирилл Миновалов, президент «Авангарда», за четыре года банк собирается построить три солодовни мощностью 100 тысяч тонн каждая. Контракт на строительство первого предприятия, в 60 км от Москвы по Калужскому шоссе, подписан с немецкой компанией «Buhler» в конце сентября. Сумма первой сделки составляет примерно $30 миллионов, авансовый платеж в 10% уже сделан, говорит Миновалов. Первая линия солодовни должна заработать в ноябре будущего года, а к февралю 2003 года предприятие заработает на полную мощность. Для строительства двух других солодовен банк сейчас подыскивает место — в Липецкой, Тамбовской и Белгородской областях.
Представители пивной индустрии не верят, что банк Авангард всерьез решил сыграть на одном с ними поле. Не дело банкиров заниматься солодом, — говорит Алексей Кочетов, президент Очаковского пивобезалкогольного комбината, третьего по величине в отрасли. Он сомневается, что Авангард сможет обеспечить производство качественным сырьем, подобрать квалифицированные кадры. В ноябре Очаково начнет строительство собственной солодовни в Липецкой области. Проектная мощность ее, как и у «Авангарда», составит 100 тысяч тонн.
Однако Миновалов говорит, что банк всерьез решил заняться солодом. По его словам, деньги, вложенные в проект, должны вернуться в течение шести лет. Управлять новыми предприятиями будет фирма Авангард-Лизинг, а владельцем солодовен после завершения строительства станет аффилированная с банком компания «Авангард-Солод». На первых порах до 70% ячменя банк собирается закупать за рубежом и таким образом решить проблему недостатка отечественного сырья.
«Ведомости»

Петербургская ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» вот-вот обзаведется производственными мощностями в Москве. Она выиграла тендер на покупку контрольного пакета ОАО «Останкинский пивоваренный завод».
Основными акционерами ОАО «Останкинский пивоваренный завод» до сих пор были его топ-менеджеры — Владислав Шкоп (19,9%), Сергей Груздев (19,9%), Лидия Малахова (19,78%), Марина Кузнецова (17%) и Евгений Кашин (10%). Остальные 13,42% акций рассеяны среди 408 мелких акционеров.
По данным агентства «Бизнес-Аналитика», продукция ОАО «Останкинский пивоваренный завод» занимает 2,8% московского рынка. Низкий спрос не позволяет задействовать мощности завода более чем наполовину (в 2000 году Останкинский сварил 4,5 миллиона дал пива при проектной мощности 9 миллионов дал).
«Ведомости»

По сообщению инспектора Госторгинспекции по Екатеринбургу, в городе приостановлена продажа пива «Балтика». Основанием для такого решения инспекции стали посторонние включения, найденные в пиве.

Кроме того, инспекция приостановила продажу трех видов рыбных консервов — скумбрии в томатном соусе, скумбрии с добавлением масла и скумбрии в масле. Как стало известно, на этикетках консервов вопреки написанному содержатся ставрида и рыба семейства сельдевых (страна-производитель консервов — Латвия).
«Регион-Информ»

Крупнейший в России производитель пива — ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — вот-вот обзаведется производственными мощностями в Москве. Правда, в эти мощности придется делать серьезные инвестиции, потому что находятся они на ОАО «Останкинский пивоваренный завод», который не реконструировался с 1949 г.
По данным осведомленного источника в руководстве «Балтики», петербургская компания выиграла тендер на покупку контрольного пакета Останкинского пивзавода. Глава «Балтики» Таймураз Боллоев этого не подтвердил и не опроверг, а гендиректор и крупный акционер ОАО «Останкинский пивоваренный завод» Владислав Шкоп заявил, что «не в курсе», кто выиграл тендер. Но, по непроверенным сведениям, представители «Балтики» уже откомандированы в Москву, чтобы завершить оформление сделки.
Основными акционерами ОАО «Останкинский пивоваренный завод» до сих пор были его топ-менеджеры — Владислав Шкоп (19,9% ), Сергей Груздев (19,9% ), Лидия Малахова (19,78% ), Марина Кузнецова (17% ) и Евгений Кашин (10% ). Остальные 13,42% акций рассеяны среди 408 мелких акционеров.
Останкинский пивоваренный завод уже несколько лет явно нуждался в инвесторе. По данным маркетингового агентства «Бизнес-Аналитика», его продукция занимает 2,8% московского рынка. Это больше, чем у других маленьких московских пивоварен — ГУП «Экспериментальный завод напитков в Хамовниках» и ОАО «Бадаевский пивоваренный завод», каждая из которых контролирует примерно 1,25% рынка. Но недорогое пиво «Останкинское», по мнению экспертов, теряет поклонников. «Дешевое местное пиво исчезает, потребители обращаются к более дорогим и качественным сортам», — говорит Вячеслав Мамонтов, исполнительный секретарь Союза производителей пивобезалкогольной продукции.
Низкий спрос не позволяет задействовать мощности завода более чем наполовину (в прошлом году ОАО «Останкинский пивоваренный завод» сварило 4,5 миллиона дал пива при проектной мощности 9 миллионов дал). А на более качественное пиво, пусть оно и дороже, спрос есть. Крупнейший в столице пивобезалкогольный комбинат «Очаково» за последние несколько лет увеличил мощности более чем в три раза, использует их на 100% и продает всю свою продукцию.
Еще год назад гендиректор ОАО «Останкинский пивоваренный завод» Шкоп говорил, что ведет переговоры о продаже предприятия. Наконец был объявлен тендер, в котором, по полученным данным, и победила «Балтика». Петербургская компания недавно объявила о крупных инвестиционных проектах вдали от родного города. Сейчас она за $50 миллионов реконструирует минский пивзавод АП «Криница» и приступает к строительству новых производственных комплексов в Самаре и Хабаровске, которые обойдутся еще в $100 миллионов. А вот в Москве пиво «Балтика» до сих пор не разливалось, хотя эта марка и является здесь самой популярной. По данным «Бизнес-Аналитики», продукция петербургского гиганта занимает 17,7% местного рынка; ближайшие преследователи — Очаковский (16,6% ) и Клинский (13,45% ) комбинаты.
«Наша доля на столичном рынке достаточна для собственного производства», — говорит Т. Боллоев и признается, что его компания уже пять лет ищет московский плацдарм. Локализация позволит «Балтике» сэкономить до 50 копеек транспортных расходов на каждую продаваемую в столице бутылку пива.
«Ведомости»