Поводом к нашей встрече с руководством инвестиционной компании «Атон» послужили события, связанные с покупкой большого пакета акций ЗАО «Тверь-пиво», которые мы отслеживаем на протяжении последних трех недель. Слишком много вызывают эти события толков и слухов, а слухи лишь будоражат воображение жителей Тверской области и искажают происходящее. Наш собеседник, вице-президент компании «Атон» Андрей Науменко, начал разговор со слов: «Я, кстати, тот самый вице-президент, который беседовал с мамой и братом Максима Ларина».

— Очень хорошо, тогда именно к вам у меня будет несколько вопросов.

— Я отвечу на все ваши вопросы, нам нечего скрывать. Мы серьезная инвестиционная компания, а не преступная группировка, как нас назвали некоторые тверские СМИ. Сразу хочу пояснить, что за нами никто не стоит, не надо пытаться искать вокруг рядовой и типичной для нас сделки какие-то заговоры, темные силы. Мы просто выполняем свою работу. И то, что в Твери эта сделка вызвала столько шума, нас несколько удивляет.

— Но в Тверской области «Афанасий-пиво» — одно из крупнейших предприятий, беспокойство за его судьбу понятно. А для вас, если я правильно поняла, проект по ЗАО «Тверь-пиво» не является исключительным и дорогостоящим.

— Можно сказать, что так. «Атон» в реализации проектов, связанных с осуществлением прямых инвестиций и программы, направленной на повышение рыночной стоимости компании, предпочитает работать с большими компаниями. Это и интереснее, и с точки зрения имиджа привлекательнее. Данный проект не является для нас неким определяющим, но, тем не менее, он является для нас важным. И правда состоит в том, что у этого проекта нет никакого заказчика, нет группы демонических сил, которая хочет завладеть предприятием, нет на данном этапе и стратегического инвестора, реальной компании, которая разместила бы заказ на поглощение предприятия.

— Тогда почему вы им занялись?

— Этот проект родился случайно: в начале апреля к нам обратилась группа миноритарных акционеров, бывшие топ-менеджеры завода. Эти люди проработали длительное время на предприятии, начали работу еще в команде отца Ларина, занимали ведущие позиции на предприятии до прихода Максима. С его приходом началась перестройка системы, в ней не нашлось места людям, которые являлись крупными акционерами. К нам обратились три человека и поведали достаточно грустную историю, которая нас заинтересовала. Выслушав их, мы пришли к выводу, что после того, как Максим Владиславович взял бразды правления в свои руки, на предприятии стала действовать система, в результате которой вся прибыль выводится за его пределы, происходит размывание доли ЗАО «Тверь-пиво» в ОАО «Афанасий-пиво» в пользу швейцарской компании «Истерн Юнион Холдинг». И если простые работники, владельцы акций, просто не понимают, что происходит, то топ-менеджеры прекрасно осознают, что теряют собственность: через год реальным владельцем всех ликвидных активов станет «Истерн Юнион Холдинг», а их акции превратятся в бумажки. Они предложили «Атону» рассмотреть следующий вариант: мы с их помощью консолидируем пакет, потом как крупный акционер приходим на предприятие, вникаем в суть дела и разрабатываем программу по возврату торговой марки, выведенных средств и активов.

— Какой в этом ваш интерес?

— Интерес «Атона» в этом двоякий. С одной стороны, проект имиджевый. Мы традиционно участвуем во всех проектах, связанных с защитой прав миноритарных акционеров, не потому, что мы такие благородные. Просто у нас есть ряд крупных клиентов, российских и иностранных, которые являются миноритарными акционерами в структурах наподобие «Газпрома». Нам и раньше приходилось выступать в защиту интересов миноритарных акционеров, разговаривать с руководителями компаний, неизмеримо больших, чем «Афанасий-пиво», и объяснять, что они не правы. «Атон» в этом случае, естественно, зарабатывал деньги, потому что это платная услуга, а также завоевывал репутацию компании, которая способна отстаивать права своих акционеров и оказывать услугу неограниченному кругу лиц. Этот же интерес появился и к ЗАО «Тверь-пиво».

— Максим Ларин на пресс-конференции утверждал, что вы выкупали акции по заниженной стоимости. Это так?

— Первая наша покупка была проведена по цене в 10 раз выше той, по которой сам Ларин покупал акции. Он покупал по 900 рублей, мы купили по 9 тысяч. Такой цены никогда не было, и вряд ли она была бы в будущем. Когда люди узнали о начале покупки, они штурмовали офис, где мы скупали акции. Акционеры занимали очередь с восьми утра и сидели до вечера. После первого дня на это же самое место уже без объявления стали приходить люди и составлять списки — можете себе представить? Это тоже показатель стабильности предприятия. Ну кому, скажите, придет в голову сбывать акции успешного и прибыльного предприятия, например, «Газпрома» или «Норильского никеля»? С другой стороны, я готов признать, что действительно компания стоит дороже, чем даже та цена, которую мы заплатили. Но, чтобы достичь этой стоимости, необходимо многое вернуть. Последний пример, который нам стал известен: на днях была зарегистрирована сделка по продаже административного здания и производственных площадей пивзавода по заниженной цене некой фирме «Браво-Сервис», учредителем которой является швейцарская фирма «Истерн Юнион Холдинг». Мы никого не обвиняем, но говорим, что есть факты, которые вызывают вопросы.

— Что конкретно вас интересует?

— Например, кто является реальными выгодополучателями швейцарской компании. Мы знаем, что это частная компания, частный выгодополучатель, личность которого надо устанавливать. Почему руководство «Тверь-пива» заключило кабальный для предприятия договор на использование торговой марки, по которому предприятие должно было выплачивать 27% от всего объема выручки? Почему компания «Истерн Юнион Холдинг», которая получает 100% прибыли завода на свои счета, получила еще и право на приобретение акций ОАО «Афанасий-пиво» по цене гораздо ниже рыночной? Есть и еще вопросы, которые имеют отношение к нарушениям федерального законодательства. Например, каким образом семья Лариных стала обладателем контрольного пакета акций (53%), если антимонопольный комитет, по нашим данным, не давал такого разрешения. Законодательство гласит: если вы хотите купить более 20% акций юридического лица или долей (вы — это вы и группа лиц, с вами связанных, все прямые родственники в первую очередь), нужно получить разрешение антимонопольного комитета. Если этого не было сделано, могут быть применены санкции: от требований добровольно устранить нарушение, заканчивая обращением в суд и требованием расторгнуть сделку. Сформировав почти контрольный пакет акций, господин Ларин обеспечил назначение на должность генерального директора ЗАО «Тверь-пиво» господина Харитонкина. Который, в свою очередь, назначил генеральным директором дочернего предприятия — ОАО «Афанасий-пиво» — господина Ларина. Создался замкнутый круг. Я не хотел бы стать источником домыслов, но дальше произошло что-то, что заставило этих господ действовать на руку швейцарской компании. Для меня, как для специалиста, очевидно, что произошло. Но мы должны оперировать понятиями, которые предусмотрены законом, поэтому пока от комментариев воздержусь.

— Что вы собираетесь делать дальше?

— Мы купили акции, но пока даже их не зарегистрировали, нам отказали в этом, и мы собираемся отстаивать свое право в суде. Далее мы планируем составить разговор с господином Лариным и поставить условие — вернуть активы и вести дела прозрачно. Только тогда стратег согласится прийти даже на наши акции, оставляя контрольный пакет Ларину. Что касается его отстранения от руководства, то для меня, вице-президента инвестиционного банка, вникать в подробности производства вообще нет смысла. Если Ларин согласится вернуть все назад и пообещает вести дела прозрачно, меня его кандидатура абсолютно устраивает. Но если мы не найдем общего языка, то, как представитель акционера, я буду инициировать не только проверку деятельности предприятия правоохранительными органами, но и отстранение руководства завода.

— Как вы поступите, если окажется, что со стороны законодательства претензий к Максиму Ларину нет?

— Если в результате наших исследований мы придем к выводу, что Ларин все сделал в рамках закона, мы просто извинимся перед ним и минимум, чего добьемся, — пересмотрим условия лицензионного договора об использовании торговой марки, прекратим дальнейший вывод прибыли и имущества. И будем вместе работать на повышение капитализации предприятия. Через год, а может и раньше, придет стратегический инвестор, который примет у нас дела.

— Конечная цель «Атона» — перепродажа пакета акций?

— Да. У нас, как инвестиционного банка, цель — привлечение стратегических инвестиций. Мы находим проект, входим в него, наводим законными способами порядок и выходим из проекта. Все очень просто.

— Вы можете ответить на обвинения о психологическом давлении на членов семьи Лариных?

— Когда мы покупали акции, я исходил из того, что для меня все акционеры одинаковы. Я всем сделал предложение о продаже их акций, включая Ларина и членов его семьи. Членам семьи было сделано специальное предложение. Галина Павловна (мама) и Илья (брат) позвонили мне и сказали, что готовы встретиться. Мы встретились в кафе в «Оснабрюке», я представился, объяснил, что мы делаем, в чем состоит наше предложение. В конце разговора я спросил: «Галина Павловна, не сложилось ли у вас впечатления, что, рассказывая вам все это, я оказываю на вас давление ради покупки акций?» Она сказала: нет, такого впечатления не сложилось. Галина Павловна попросила времени, чтобы подумать. Но после нашей встречи везде пошла информация, что на семью оказывалось давление, применялись угрозы, причем нигде не указывается моя фамилия. Но, казалось бы, если такое действительно было, есть прокуратура, есть милиция, обращайся! А так получается огульное очернительство. Если будет обращение в соответствующие органы, я лично окажу всяческое содействие в установлении справедливости. Есть такая статья в Уголовном кодексе — «Клевета». Если выяснится, что в основе подобных заявлений — клевета, я обязательно воспользуюсь этой статьей.

— Не поступало ли от Максима Ларина предложение выкупить у вас акции?

— Он не обращался, но и мы не делали такого предложения. Для нас это не спекуляция. После того как «Коммерсант» написал, что мы выкупили 40% акций «Тверь-пива», на нас обрушились предложения о продаже пакета. Но не в этом интерес. Интерес в том, чтобы сделать проект не только доходным, но и полезным для других акционеров и Тверской области в целом.

— Ваши действия жители Твери увязали с деятельностью заместителей губернатора и их отставкой. Это действительно так?

— Полная чушь. Просто произошло совпадение отставки заместителей и наших действий. Когда мы начали работать, мы поставили в известность губернатора, объяснили ситуацию в письме, оговорили цель. Когда началась кампания против «Атона», мы направили в администрацию области просьбу о встрече с общественностью. Был назначен день и назван человек, который должен был курировать эту встречу. Нам по большому счету не важно, кто это будет.

— В закрытом акционерном обществе существуют ограничения на отчуждение акций. Каким образом вам удалось их обойти?

— Для закрытого акционерного общества есть главный запрет — если я хочу продать акции, я должен сделать предложение купить их другим акционерам. Мы приобретали акции на имена тех акционеров, которые на начало покупки акций были в реестре. Главное — я имел право на их имена покупать бумаги. Все остальное — разговоры в пустоту. Если Ларин считает, что там что-то было незаконно, пусть идет в суд.

— Имело ли место дарение одной акции представителю «Атона», либо же все акции приобретались на реальных акционеров?

— Давайте представим, что акция была подарена. Такое в принципе возможно. Вопрос только в том, был ли этот дар добровольным и безвозмездным. Если да — какие вопросы? Кстати, ЗАО «Тверь-пиво» еще год назад должно было реорганизоваться в ОАО. Если бы руководство ЗАО все сделало по закону, подобных вопросов сейчас бы не возникало.

— Известна ли вам история с судебными решениями, которые якобы ограничили права основных акционеров?

— Известна, но права их никто не ограничивал. Введены ограничения на все действия, которые могут тем или иным образом навредить истцам-акционерам и которые направлены на вывод активов и размывание доли материнской компании в акциях ОАО «Афанасий-пиво».

— Это произошло с вашей подачи?

— Рекомендацию обратиться в суд могли дать в любой юридической консультации.

— Вы будете принимать участие в очередном собрании акционеров тверского пивзавода?

— Нас никто еще не приглашал, но мы имеем на это полное право. И, конечно, примем участие в собрании.

— Есть ли у вас интерес к другим предприятиям тверского региона?

— Мы не ищем специально предприятия, которые могли бы нас заинтересовать, но, тем не менее, региональные проекты мы иногда реализуем. Проект по Тверскому пивзаводу родился довольно стихийно. Но «Атон» — компания открытая, если кто-то из владельцев ваших предприятий захочет поработать над повышением капитализации своего бизнеса, пусть обращаются.

По сообщению информационного агентства «5C News», благодаря теплой погоде, в частности, а в целом, видимо, все же массированной пропаганде пенного напитка, первые 5 месяцев года принесли литовским пивоварам неплохие дивиденды. При этом, растет продажа не только в Литве, но и на экспорт. Например, группа «Kalnapilis-Vilniaus Tauras» («Brewery Group», 27% местного рынка) увеличили вывоз янтарного напитка в 9,5 раз, поставил 150 тысяч дал, в том числе 120 тысяч дал в Латвию, начав т. о. еще одну экспансию в эту страну, которую на пищевом рынке Литва уже, что говорится, «достала». На этом фоне куда скромней экспорт у лидера литовского рынка «Svyturys» — «Utenos alus», продавшего лишь — 17 тысяч дал. Впрочем, вряд ли это отставание можно расценивать как минус: просто утянское, и особенно — клайпедское пиво более популярно в стране. Так зачем его вывозить, если свой покупатель имеется?
Всего литовские пивовары в нынешнем году экспортировали уже свыше 300 тысяч дал пенной радости. Из них — около 120 тысяч в мае. И в основном — в Латвию. Им в затылок дышит каунасский «Ragutis»: начав играть на предмет экспорта лишь в начале нынешнего года, он уже продал за рубеж более 14 тысяч дал. И наверняка имеет хорошие перспективы благодаря новой серии сортов, один из которых — «Horn Premium» отмечен золотой медалью на сельхозвыставке «Agrobalt-2002».
Прошлогодний лидер экспорта (31 тысяч дал) — шауляйская «Gubernija» — также от своих планов не отказывается. У нее новинка: начала разлив «Gubernijos Ekstra» в жестяные банки.
11.06.2002

Очевидно, что это негативно сказывается на размерах акцизных сборов, поступающих в республиканский бюджет. Как сообщили корреспонденту «Regions.Ru» в пресс-службе республиканского кабинета министров, премьер Владимир Волков и вице-премьер, курирующий перерабатывающий сектор промышленности и торговлю Виктор Якуба провели встречу с директором компании Петром Зайченко. Решено начать выработку предложений по конкретной помощи саранским пивоварам, которые в дальнейшем предстанут в правительственной программе перспективного развития отрасли. Правительство Мордовии обеспокоено также и ситуацией, складывающейся на рынке ликероводочных изделий, где тоже отмечается снижение объемов реализации продукции.
«Regions.Ru»

Депутат Агропромышленной депутатской группы ГД РФ Игорь Игошин предложил поправку к правительственному законопроекту «О внесении изменений и дополнений в часть вторую НК РФ и некоторые другие акты законодательства РФ о налогах и сборах», проходящему сейчас процедуру подготовки ко второму чтению. Согласно поправке, размер акциза на пиво должен зависеть от содержания алкоголя. «Только таким образом государство может стимулировать потребителей на потребление менее крепких напитков», — считает Игорь Игошин. Как пояснил депутат, при подготовке поправки он исходил из того, что акциз на легкое пиво должен быть повышен не больше, чем акцизы на крепкие напитки.
«Внесенное правительством предложение, согласно которому акциз на водку повышается на 15%, а на пиво — на целых 25%, способно вновь качнуть маятник потребительских предпочтений в сторону продукции с высоким содержанием спирта. Для здоровья нации такая политика губительна», — заявил Игорь Игошин.
Именно поэтому предложенная поправка предусматривает повышение акциза на 25% (до 1,40 рубля за литр) только для пива крепостью свыше 6%. В то же время акциз на легкое пиво (от 0,5% до 6%) предлагается повысить лишь на 10% (сейчас пиво крепостью 0,5% до 8,6% облагается налогом по единой ставке 1,12 рубля за литр). В результате рост средневзвешенного акциза на пиво составит примерно 15%, что соответствует уровню повышения этого налога на другие товары.
По расчетам депутата, такой подход не приведет к снижению доходов консолидированного бюджета, в сравнении с правительственным вариантом. Дело в том, что акциз составляет менее трети всех налоговых поступлений от пивоваренной отрасли. Поэтому повышение акциза на 10, а не на 25% (как того требует правительство), легко может быть компенсировано ростом потребления в этом сегменте всего на 4-5%, что гораздо меньше ежегодных показателей.
Как считает Игорь Игошин, предложенная поправка соответствует интересам и самих пивоваров. Причем дело не только в том, что повышение ставки акциза будет значительно меньшим, чем предлагает правительство. Гораздо важнее, по мнению депутата, что переориентация потребителей на пиво крепостью менее 6% кардинально снизит давление на отрасль со стороны групп влияния, требующих признания пива алкогольным напитком. А значит, дифференциация акциза является тем самым элементом, который способен гарантировать стабильность развития этой наиболее динамичной отрасли российской экономики.
«Поправка является спасительным компромиссом между интересами потребителей, бюджета, а также самой пивоваренной отрасли. Поэтому вероятность ее утверждения очень высока», — заявил в заключение Игорь Игошин.
Пресс-служба депутата И. Игошина

Госдума рассмотрит вопрос о дифференциации акциза на пиво. Соответствующую поправку к законопроекту «О внесении изменений и дополнений в часть вторую НК РФ и некоторые другие акты законодательства РФ о налогах и сборах» внес депутат агропромышленной депутатской группы Игорь Игошин. По его мнению, размер акциза на пиво должен зависеть от содержания алкоголя. Депутат предлагает повысить акциз на пиво крепостью свыше 6% на 25% (до 1,4 рубля за литр), а на легкое пиво (от 0,5 до 6%) — лишь на 10%. Сейчас пиво крепостью 0,5-8,6% облагается налогом по единой ставке — 1,12 рубля за литр. В результате рост средневзвешенного акциза на пиво составит примерно 15%, что соответствует уровню повышения этого налога на другие товары. «Только таким образом государство может стимулировать потребление менее крепких напитков, — считает г-н Игошин. — Предложение правительства, в соответствии с которым акциз на водку повышается на 15%, а на пиво — на целых 25%, способно вновь качнуть маятник потребительских предпочтений в сторону продукции с высоким содержанием спирта, что губительно для здоровья нации».
«Время новостей»

Официально открылся реконструированный завод компании «Пикра» (Красноярск). Реконструкция, кардинально изменившая наше представление о предприятиях пищевой индустрии, длилась три года и обошлась в $42 миллиона. Для сотен гостей из многих стран специалисты «Пикры» провели экскурсии по заводу, показав весь технологический цикл — от варки пива до погрузки упаковок с янтарным напитком.
Однако с пуском обновленного завода сотрудники компании не собираются почивать на лаврах — в их планах дальнейшее развитие производства, в частности, монтаж линии розлива баночного пива.
«ВСЯ РОССИЯ» — Новости Регионов

Пивоваренная компания «Балтика» выиграла судебный иск к минскому заводу «Крыница», акции которого ей были обещаны белорусским правительством.
В 2001 году «Балтика» затратила на модернизацию «Крыницы» более $10,5 миллиона, рассчитывая к концу года получить взамен контрольный пакет акций предприятия. Но инвестиционное соглашение не было подписано. В марте этого года белорусы предложили «Балтике» новые, менее выгодные условия договора. Несмотря на это, питерские пивовары согласились на переговоры. В начале апреле президент Белоруссии Александр Лукашенко лично пообещал президенту «Балтики» Таймуразу Боллоеву, что проект соглашения будет подготовлен в максимально короткие сроки. Однако за два прошедших месяца проект питерцы так и не увидели.
Инвестиции «Балтики» были оформлены в виде займа минскому заводу. В январе 2002 года «Крыница» должна была вернуть питерской компании $2 миллиона. Именно к этому факту апеллировала «Балтика», когда в мае подала иск в московскую палату Международного арбитражного суда. На прошлой неделе суд вынес по иску положительное решение. Начальник юридического отдела «Балтики» Александр Сивков утверждает, что иск никак не связан с очередной заминкой в Беларуси. «Мы продолжаем переговоры, — говорит он. — Но нам также нужно отчитываться по кредитам перед своими акционерами. Если белорусы не вернут деньги, будем думать, что делать дальше».

ЗАО «КиТ» отстояло во второй судебной инстанции право на продажу в розничной сети «Копейка» водки «Балтика». Это право у компании оспаривает ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
На днях постановлением Апелляционной инстанции Арбитражного суда Петербурга и Ленинградской области было отменено решение Арбитражного суда от 8 апреля 2002 года, вынесенное по иску ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» к ЗАО «КиТ» (сеть розничных магазинов «Копейка»), запрещающее ЗАО «КиТ» продавать водку «Балтика». Аналогичное постановление вынесено и в отношении оптового поставщика алкогольной продукции ООО «Альфа» (с ней пивовары судились по тому же поводу).
При этом постановлением Апелляционной инстанции не только отменено решение суда первой инстанции, но и отказано ОАО «ПК «Балтика» в исковых требованиях в полном объеме.
Как сообщили «ДП» юристы «Копейки», судьи приняли во внимание то, что, имея идентичное название, по внешним атрибутам оформления (фирменный знак, этикетка) водка не вызывает ассоциаций с брендом пивоваренной компании. Кроме того, хотя «Балтика» и зарегистрировала товарный знак в соответствующем классе, но производством водки не занимается и не планирует.
В юридическом отделе ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» заявили, что продолжат судебную тяжбу и обратятся с кассационной жалобой в суд. «Решение необоснованно. Нам не понятно, чем руководствовались судьи при его принятии», — прокомментировали ситуацию юристы пивоваренной компании.
«Деловой Петербург»

Вопрос, вынесенный в заголовок, многие из тех, кто интересуется судьбой проекта пивоваренной компании «Балтика» в Минске, возможно, задали бы по-другому: «Происходит ли что-либо на «Крынiцы» вообще?
Ответ прост: происходит, пиво выпускают. Однако остановленные еще в декабре работы по реконструкции завода пока не возобновлены — часть оборудования, поставленная осенью прошлого года, смонтирована, а остальное пока находится у поставщиков или на пути в Беларусь.
Замедление реализации проекта, как известно, связано с тем, что условия сотрудничества сторон пока находятся в стадии согласования. Однако принципиальные решения уже приняты — это подтвердил президент Беларуси на встрече с президентом «Балтики» Таймуразом Боллоевым в апреле. Согласно этим решениям, «Крынiца» получит существенное расширение штатов и увеличение производственных мощностей в полтора раза — до 10 миллионов дал пива в год, рабочие «Крынiцы» — обучение и работу на предприятии европейского уровня, наконец, белорусские любители пива — отечественный напиток приемлемого качества.
На вопрос о том, когда это все произойдет, однозначно ответить пока сложно. Инвестиционный проект стал первым испытанием для Беларуси. От того, чем он завершится, считают многие, зависит реакция некоторых других иностранных компаний, рассматривающих планы инвестирования в белорусскую экономику. А трудности, сопровождающие этот проект, возможно, войдут в отечественные учебники по экономике.
Главным условием белорусской стороны к «Крынiце» было сохранение старых и создание новых рабочих мест на предприятии. Это условие высказал лично А. Лукашенко, адресовав его не только «Балтике», но и всем предполагаемым инвесторам из-за рубежа. По заявлениям руководства «Балтики», это условие для российской компании понятно. На заводах «Балтики» в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Туле средняя зарплата сотрудников составляет $300-350 в месяц. Очевидно, нечто подобное ожидает и тех, кто работает на «Крынiце»: рабочие места на этом заводе станут одними из самых престижных в Минске.
Существенное расширение производственных мощностей потребует увеличения штатов. Вице-президент «Балтики» Адам Тлехурай в январском интервью «Белорусскому рынку» отметил, что предпочтение при приеме на новую «Крынiцу» будет отдаваться молодым специалистам, готовым развиваться профессионально и настроенным на карьерный рост. Этот принцип «Балтика» соблюдает на всех своих предприятиях, поэтому текучесть кадров там очень низкая. Средний возраст персонала на «Балтике» сейчас составляет 36-37 лет. В то же время заводы постоянно расширяются, поэтому растет и количество рабочих мест — омоложение персонала происходит за счет добора новых сотрудников, а не за счет сокращения пенсионеров.
Работники минской «Крынiцы» будут варить белорусское пиво, но при этом иметь те же права на социальные льготы, какие имеют их коллеги в России. Многие ли предприятия в Беларуси сегодня предоставляют бесплатное питание для ночной смены, доплату за проезд и питание, обеспечивают бесплатную доставку сотрудников от станций метро, оплачивают 50% стоимости путевок в санатории и в летние лагеря для детей сотрудников? Только на льготные путевки в 2001 году «Балтика» потратила более 1 миллиона рублей, то есть более $330 тысяч. Заработная плата штатных сотрудников компании за 2001 год повысилась на 45%, что соответствует общему состоянию компании, которая за прошлый год существенно улучшила свое положение на рынке.
Тех, кто бывал на российских заводах «Балтики», не оставляет ощущение, что все это происходит где-то не в России, а далеко на Западе. Непривычная чистота, производственные помещения, украшенные декоративными элементами, рабочие в униформе с фирменной символикой и обязательными именными бэджами. Фирменная символика — на всем, что окружает сотрудников: корпоративные галстуки и шейные платки, сумки, зонты и прочие мелочи.
Многим скептикам такие меры кажутся неуместными, излишними и показушными. На это есть два простых ответа: во-первых, «Балтика» — это воплощение нового капитализма, и если бы шейный платок или зонт с фирменной символикой имел только декоративное значение, на него бы деньги не тратились. Во-вторых, эти меры «окупаются» отношением работников: 88% сотрудников «Балтики» гордятся тем, что работают на «Балтике», более 90% уверены, что у предприятия успешное будущее.
Гордость за свое рабочее место — это сегодня звучит как-то совсем уж немодно, особенно если речь идет о заводе. Однако уникальность «балтийского» менеджмента и состоит в том, что он сумел вобрать в себя все лучшее как из капитализма, так и из социализма. Например, то, что на «Балтике» каждый рабочий воспринимает достижения компании как свои личные успехи, — и есть одна из таких тонкостей. В старые времена это называли «чувством коллективизма». Впрочем, и некоторые западные ценности для «Балтики» очень важны. В обучении сотрудников, например, основное внимание уделяется не только производственным вопросам. На первом плане такие вопросы, как управление и лидерство, техники продаж, мерчендайзинг, управление продажами; управление персоналом; корпоративные информационные системы.
Совместно с крупнейшими вузами пищевой промышленности России «Балтика» создает Российскую национальную школу пивоварения. О создании в Минске профессионального учебного центра для пивоваров «Крынiцы» и других белорусских заводов говорил президент ПК «Балтика» Таймураз Боллоев. На обучение сотрудников в 2001 году у «Балтики» ушло около $170 тысяч. Ожидается, что в нынешнем году в связи с увеличением численности сотрудников (в том числе и за счет персонала минской «Крынiцы») эти затраты вырастут втрое.
Сотрудники «Крынiцы» за месяцы, которые прошли с появления первых слухов о приватизации предприятия до начала его реконструкции, успели изменить отношение к происходящему: от полного неприятия и шока по поводу того, что все старое и привычное оборудование будет демонтировано и заменено новым, до нетерпеливого ожидания. Недавно директор предприятия Владимир Бодров выразил надежду, что белорусы смогут попробовать пиво, выпущенное на новой «Крынiце», еще до конца этого года.
Но все это люди, напрямую заинтересованные. А какое значение может иметь проект для страны в целом? Для примерного представления об экономической отдаче от реконструированной «Крынiцы» можно привести цифры по аналогичным предприятиям, которые «Балтика» строит в Самаре и Хабаровске. После строительства завода в Самаре в областной и местный бюджеты будет перечислено более $5,4 миллиона в год. Налоги по Хабаровску составят $5-6 миллионов в год, плюс еще около миллиона уйдет на социальные отчисления в период строительства. По масштабам и производственным мощностям эти два проекта аналогичны минскому. Все налоговые поступления независимо от того, кому принадлежит предприятие, остаются в местном бюджете.
Впрочем, гораздо важнее в этом проекте другое. Во-первых, его успех покажет другим инвесторам, что в Беларуси смогла утвердиться и начать работу компания европейского уровня. А во-вторых, пивоваренная отрасль страны получает шанс на выживание благодаря тому, что появляется белорусское пиво, способное конкурировать по качеству с импортным, поступающим сегодня в страну по «серым схемам». Впрочем, и $5 миллионов в год налогов тоже не будут лишними.
«Белорусский рынок»

Руководство одного из крупнейших производителей пива — компании «Оболонь» (Киев) заявило о полном контроле над предприятием после того, как совет директоров компании сконцентрировал у себя в управлении 75% ее акций. Об этом сообщают «Українські Новини» со ссылкой на руководителей компании.
«Раньше все было между акционерами. Сейчас 75% (находится в управлении) руководства», — сказал директор предприятия по качеству Валентина Микусевич.
По словам представителей компании, после того, как донецкая группа «Сармат» в апреле попыталась скупить акции «Оболони», предлагая $100 за 1 акцию номиналом 100 гривен, руководство предложило своим 1,18 тысячам акционерам продать акции по $200.
По словам генерального директора предприятия, «Оболонь» продолжает судиться с компанией «Керамет-Инвест», скупавшей акции в пользу «Сармата», и со своими акционерами, которые продали ей акции.
Напомним, «Оболонь» подала иски в районные и хозяйственный суды Киева против компаний «Сармат» и «Керамет-Инвест», обвиняя их в нарушении антимонопольного законодательства и незаконной скупке акций завода.
В начале апреля «Сармат» заявил, что хочет купить контрольный пакет акций «Оболони», и «Керамет-Инвест» купил для него уже более 10% акций предприятия.
После этого руководство «Оболони» обвинило «Сармат» в попытке захватить управление компанией.
Антимонопольный комитет заявил, что применит санкции против «Сармата» в случае покупки им контрольного пакета «Оболони», поскольку это приведет к монополизации рынка пива.
«Сармат» является главным предприятием донецкой пивной группы, куда также входят комбинат «Крым», Луганский пивзавод, Полтавский пивзавод, Киевский пивзавод №1 и Днепропетровский пивзавод. Пивная группа «Сармат» контролирует по различным оценкам 10-14% рынка пива.
«Оболонь» является крупнейшим заводом по выпуску пива, на долю которого приходится около 26% от всеукраинского производства.
Емкость рынка пива на Украине специалисты оценивают в 140 миллионов дал в год.